In Zeiten von Arbeit 4.0., Corona und Digitalisierung werden Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende vor komplexen und sich stetig ändernden Herausforderungen gestellt. Diese erfordern sowohl Markt und Kund:innen- zentrierte Organisationsstrukturen, handlungsleitende Prinzipien und Werte, ein hohes Maß an Selbstverantwortung als auch ein neues Verständnis von Autorität.
Um zukunftsfähig und wirtschaftlich gut aufgestellt zu bleiben, braucht es resiliente Könner:innen, die ihrer Intuition und ihrem Wissen vertrauen um innovative Lösungen für neue, bislang unbekannte Probleme zu entwickeln.
Sie möchten Ihr Unternehmen oder andere Unternehmen in Veränderungsprozessen wirkungsvoll unterstützen und spielen mit dem Gedanken, an unserer Ausbildung zur/zum Integrativ-Systemischen Organisationsentwickler:in teilzunehmen? Lernen Sie uns kennen!
Ausbildung zum/zur Integrativ-Systemischen Organisationsentwickler:in
Im Rahmen dieser modular aufgebauten Ausbildung stellen wir Ihnen unterschiedliche Konzepte, Methoden und Wirkfaktoren einer Integrativ-Systemischen Organisationsentwicklung vor. In dieser Ausbildung geht es nicht nur um das Erlernen von konkretem Handwerkszeug, sondern auch um die Reflektion der eigenen Haltung als Beratende, Begleitende, Impulsgebende bzw. Unterstützende in Veränderungsprozessen sowie um das gemeinsame Lernen und Teilen von Wissen in und mit der Gruppe.
Profitieren Sie von einem gelungenen Mix aus Theorie und Praxis, erfahrenen Coaches und Beratende und kontroversen Diskussionen. Lernen Sie von und mit kompetenten Kolleg:innen aus unterschiedlichen Unternehmenskontexten. Schauen Sie genau hin und bleiben Sie wohlwollend kritisch bei der Bewertung von sowohl alten, angeblichen “old-fashioned” als auch modernen, agilen Konzepten.
Diese Ausbildung verbindet u.a. Erkenntnisse und Methoden der systemischen Organisationsentwicklung, des Integrativ-Systemischen Coachings, der Systemtheorie, der Resilienz- und Stressforschung, der Positiven Psychologie und der Neurobiologie.
Infoabend
Organisationsentwicklung &
Coachingausbildung
Donnerstag, 6. Oktober 2021, um 18:00 Uhr per Zoom
Anmeldung per Mail oder Anruf:
0421-70 26 45
0170 310 2628
Ausbildung 2022
Integrativ-Systemische Organisationsentwicklung
28./29. Januar - September 2022
(vorab: Intensiv-Training Coaching-Grundlagen)
6 Module à 2 Tage
Beratung in Peer-Groups
Lehrcoaching & Organisationsentwicklung
digital & analog
Umfang:
- 6 kompakte Module à 2 Tage, analog und digital, Freitag und Samstag (12 Tage x 7 UE = 112 Std.)
- Kolloquium: 1 Tag = 7 UE
- Lehrcoaching/Organisationsentwicklung: 6 Module x 2 UE =12 Std.
- Kollegiale Beratung in selbstorganisierten Peer-Groups: 8 Termine a 2 UE = 16 Std.
- Fachpräsentationen durch Teilnehmende
- Selbststudium: 30 Std.
- Vorab: Technischer Support, Einführung in digitale Tools, 90 Min.
Zielgruppe:
Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Organisations- und Personalentwickler:innen, Berater:innen, Trainer:innen, Coaches, Supervisor:innen, Fachkräfte mit Steuerungsaufgaben, Gesundheitswissenschaftler:innen, Projektmanager:innen, die an persönlicher und professioneller Weiterbildung interessiert sind.
Mindestens 4 Jahre Berufserfahrung und eine abgeschlossene Ausbildung zum/zur Coach oder Supervisor:in bzw. Teilnahme am Intensiv-Training Coaching.
Das Ausbildungsteam
Ingrid Kadisch
Dr. Michael Schottmayer
Dr. Iris Stahlke
Eugenia Wiest MBA
Ausbildungsleitung
Ingrid Kadisch, Bremen (Dipl. Päd., Senior- und Lehrcoach DCV/Supervisorin DGSv)
Geschäftsführung Kadisch & Partner GbR, Leiterin des Instituts für Wertekultur in der Wirtschaft Bremen. Autorin: „Werteorientierte Organisationsentwicklung,“ tredition 2017, Herausgeberin und Autorin in: „Wertefundierte Organisationsentwicklung. Methoden, Ansätze, Wirkfaktoren“, tredition, 2019, seit März 2020 Virtuelles Live-Training für Organisationsdesign, intrinsify
Dr. Michael Schottmayer, Uni Bremen (Dr. Dipl. Psych/Soz., Supervisor (DGSv)
Dipl.-Psychologe / Dipl.-Soziologe, wissenschaftlicher Mitarbeiter der Transferstelle für Management und Organisationsentwicklung, Lehrtätigkeit Uni Bremen, Supervisor (DGSv) und Organisationsberater
Ausbildungsteam
Dr. Iris Stahlke (Dr. Dipl. Psych)
- Diplom-Psychologin und Psychosoziale Prozessbegleiterin
- Universitätslektorin seit 2010
- Lehrende der Sozialpsychologie und Arbeits- und Organisationspsychologie im B.Sc. Psychologie & im M.Sc. Wirtschaftspsychologie
- Forschungs- und Arbeitsschwerpunkte: Modelle neuer Autorität in Führung, Psychodrama als Beratungs- und Forschungsmethode und Methoden qualitativer Sozialforschung
Eugenia Wiest MBA
- MBA in Human Resources Management & Consulting
- Akkreditierte Prozessbegleiterin im Rahmen der strategischen Personal-, Kultur- und Organisationsentwicklung
- Zertifizierte systemische Unternehmensberaterin und Business-Coach
- Moderatorin und Business-Trainerin (dvct e.V.)
- Gründerin der Kompetenzagentur “Generation anders”
Gastreferent:innen: Dipl. Soz. Carolin Bach sowie Prof. Dr. Müller-Christ und weitere Expert:innen aus unserem Beratungsnetzwerk. Lernen Sie unser Team hier kennen.
Ausbildungskonzept Integrativ-Systemische Organisationsentwicklung
Unsere Devise lautet: Mit Menschen und an Unternehmen arbeiten!
Sie möchten neue, moderne Konzepte von Organisationsberatung kennenlernen, aus erfahrener Praxis lernen und sich und Ihr Unternehmen resilient führen. In dieser Ausbildung erhalten Sie die nötigen Theorien, Werkzeuge und Konzepte, die in Zeiten von hoher Veränderungsdynamiken sinnvoll und wirksam sind. Selbstverständlich immer im Fokus: die Wertschöpfung. Aber genauso die Themen: Sinn, Haltung und Menschlichkeit und ihre Bedeutung sowohl für eine wertschätzende Unternehmenskultur als auch für den Erfolg.
Nutzen Sie das Lernen mit und von anderen um bewährte bzw. neue Denkansätze und Konzepte von Arbeit ( K. Lewin, F. Simon, N. Luhmann, G. Wohland, E.Wechselbaum etc.) wohlwollend-kritisch zu hinterfragen. Suchen und finden Sie Ihren eigenen Weg um in bewegten Zeiten Ihr Wissen, Ihre Expertise und Ihre Intuition gewinnbringend einzusetzen.
Lernen und trainieren Sie...
... Veränderungsprozesse von Einzelnen, Teams und Organisationen beratend zu begleiten
... Brückenbauer:in zu sein, indem Sie Wechselwirkungen zwischen Organisation und Akteur*innen erkennen und nutzen
... Theorien, Wissen, und Handwerkszeug zur Entwicklung von Organisationen erfolgreich einzusetzen
... Menschen und Unternehmen dabei zu unterstützen, sich robust, resilient und krisenfest am Markt aufzustellen
Profitieren Sie von...
... langjähriger Kompetenz unseres Teams im Bereich Beratung, Coaching, wissenschaftlicher Lehre und Praxis
... einer innovativen Kombination von altbewährten und modernen Konzepten und einem interessanten Mix aus Theorie und Praxis
... unserem Fokus auf Wertschätzung, Haltung und Wertschöpfung
... Wissen und Erfahrungen der anderen Teilnehmenden aus unterschiedlichsten Arbeitskontexten
Die Module:
- Definition von Organisationsentwicklung
- Haltung und Grundprinzipien
- Die lernende Organisation
- Organisationsentwicklung, Organisationsdesign, Change Management
- Organisationsentwicklung in komplexen und dynamischen Umwelten
- Der Wertebegriff
- Wertewandel in der historischen Entwicklung
- Unternehmenskultur und ihre Rolle in der Organisationsentwicklung
- Reflexiver Umgang mit Werten und Kultur
- Fallarbeit und Praxistransfer
- Phasen der Organisationsentwicklung
- Auftragsaufklärung, Problem-, Ziel- und Ressourcenklärung
- Diagnoseverfahren: Kulturbeobachtung, Befragung, Feedback/Spiegelung, Hypothesenbildung, Vergemeinschaftungsworkshop und andere
- Praxistransfer anhand von Fallbeispielen
- Systemtheorie, Kybernetik , technische, biologische und soziale Systeme
- Von der klassischen Systemtheorie (Luhmann) bis zu modernen Ansätzen des Organisationsdesigns (Weichselbaum)
- Der Mensch in der Systemtheorie (Baitsch)
- Arbeit 4.0 als visionäres Gesellschaftsmodell
- Eigene Verortung in der Komplexität der unterschiedlichen Ansätze und Modelle (eigene innere theoretische Basis)
- Systemische Interventionsmethoden und -techniken: zirkuläre Fragen, Skalierungsfragen und andere
- Theorie und Praxis der Organisationsaufstellung (Prof. Dr. Müller-Christ)
- Verkettete Gespräche, Kulturmusteranalyse, Qualitative Organsiationsrückschau
- Organisationale Glaubenssätze
- Chancen und Risiken in der Organisationsentwicklung
- Traditionelle vs. systemtheoretische Methoden der Organisationsentwicklung
- Historie der Führungsmodelle
- Neue Autorität
- Bedeutung von Führung in selbstorganisierten Teams
- Future Leadership
- Die Führungskraft als Schutzraumstifter
Voraussetzungen zur Teilnahme:
- Motivationsschreiben
- Tabellarischer Lebenslauf
- Nachweis eigener Coaching/Supervisionsausbildung bzw. Ausbildung im Bereich Organisationsentwicklung
- Persönliches Gespräch
Masterclass:
(5-tägig) Mittwoch, 27. April bis Sonntag, 1. Mai 2022 - falls eine Zertifizierung vom Institut gewünscht (Zusatzkosten)
- Praxistransfer und Fallarbeit
- Dokumentierte OE-Praxis
- Meisterstück: Präsentation des eigenen Konzeptes für einen konkreten Beratungsauftrag
- Kollegiales Fachgespräch
Kosten
| Für Selbstzahlende: | Für Unternehmen: |
|
| Intensiv-Training Coaching, (für Teilnehmende ohne zertifizierte Coaching/Supervisionsausbildung)Einmalzahlung: |
€1.200,- | €1.400,- |
| Beitragszahlung für alle 6 Module: | €4.780,- | €5.700,- |
| Frühbucher-Rabatt Einmalzahlung bis zwei Monate vor Beginn der Ausbildung: |
€4.430,-
|
€5.350,- |
| Ratenzahlung des Beitrags für alle 6 Module: | €1.390,- in zwei Raten vor dem ersten und vierten Modul sowie innerhalb der folgenden drei Monate nach Ausbildungsende der Restbetrag von € 2.000,-. | € 2.850,- in zwei Raten vor dem ersten und dem vierten Modul der Ausbildung. |
| Optional: Masterclass, (5-tägig), Einmalzahlung: |
€1.200,- | €1.400,- |
Die Ausbildung wird voraussichtlich von der Senatorischen Behörde, Bremen nach § 4 Nr. 21 a)bb Umsatzsteuergesetz von der Umsatzsteuer befreit.
Die Preise verstehen sich aktuell zzgl. 19 % Ust., einer Zertifizierungsgebühr von €200,-, Honorar für Gruppenintervision etc.,- ggf. anteilige Raumnutzungsgebühr.
Voraussetzung für eine Teilnahme/Zertifizierung durch das Institut für Wertekultur in der Wirtschaft, Bremen:
- Schriftliche Bewerbung, inkl. Lebenslauf und Motivation
- Weiterbildung als Coach bzw. Teilnahme am Intensiv-Training Coaching
- Teilnahme an allen 6 Modulen
- Ausarbeitung und Präsentation eines relevanten Themas und Moderation der anschließenden Gruppendiskussion
- Erarbeitung und Präsentation eines eigenen Konzeptes einer Maßnahme wertefundierter Organisationsentwicklung inklusive schriftlicher Reflexion
- Fachgespräch im Abschlusskolloquium
- Selbststudium
- Teilnahme an Einzelcoaching, Peer-Group-Treffen, Gruppenintervision
Alle Angaben unter Vorbehalt.
Stand: August 2021
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