In Zeiten von Arbeit 4.0., Corona und Digitalisierung werden Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende vor komplexen und sich stetig ändernden Herausforderungen gestellt. Diese erfordern Markt und Kund*innen- zentrierte Organisationsstrukturen sowie ein neues Verständnis von Autorität.
Um zukunftsfähig und wirtschaftlich gesund zu bleiben, braucht es darüber hinaus resiliente Könner*innen, die ihrer Intuition vertrauen und innovative Lösungen für bislang unbekannte Probleme entwicklen. Erst dadurch lassen sich zufriedene Kund*innen, Unternehmensmitglieder und Mitwirkende in Form einer beobachtbare wertschätzende Unternehmenskultur feststellen.
Ausbildung zum*zur Organisationsentwickler*in
Im Rahmen dieser modular aufgebauten Ausbildung stellen wir Ihnen unterschiedliche Konzepte, Methoden und Wirkfaktoren einer wertefundierten Organisationsentwicklung vor. In dieser Ausbildung geht es nicht nur um das Erlernen von konkretem Handwerkszeug, sondern auch um die Reflektion der eigenen Haltung als Beratende, Begleitende, Impulsgebende bzw. Unterstützende in Veränderungsprozessen sowie um das gemeinsame Lernen und Teilen von Wissen in und mit der Gruppe.
Profitieren Sie von einem gelungenen Mix aus Theorie und Praxis, erfahrenen Coaches und Beratende und kontroversen Diskussionen. Lernen Sie von und mit kompetenten Kolleg*innen aus unterschiedlichen Unternehmenskontexten. Schauen Sie genau hin und bleiben Sie wohlwollend kritisch bei der Bewertung von sowohl alten, angeblichen “old-fashioned” als auch modernen, agilen Konzepten.
Diese Ausbildung verbindet u.a. Erkenntnisse und Methoden der systemischen Organisationsentwicklung, des integrativ-systemischen Coachings, der Systemtheorie, der Resilienz- und Stressforschung, der Positiven Psychologie und der Neurobiologie.
Infoabend
Organisationsentwicklung &
Coachingausbildung
Mittwoch, den 16. Dezember 2020, um 18.00 Uhr per Zoom
Anmeldung per Mail oder Anruf:
0421-70 26 45
0170 310 2628
Ausbildung 2021
Wertefundierte Organisationsentwicklung
März 2021 - April 2022
(vorab: Intensiv-Training Coaching-Grundlagen)
6 Module à 2 Tage
Beratung in Peer-Groups
Lehrcoaching & Organisationsentwicklung
digital & analog
Umfang:
- 6 kompakte Module à 2 Tage, analog und digital, Freitag und Samstag (12 Tage x 7 UE = 112 Std.)
- Kolloquium: 1 Tag = 7 UE
- Lehrcoaching/Organisationsentwicklung: 6 Module x 2 UE =12 Std.
- Kollegiale Beratung in selbstorganisierten Peer-Groups: 8 Termine a 2 UE = 16 Std.
- Fachpräsentationen durch Teilnehmende
- Selbststudium: 30 Std.
- Vorab: Technischer Support, Einführung in digitale Tools, 90 Min.
Zielgruppe:
Geschäftsführer*innen, Führungskräfte, Organisations- und Personalentwickler*innen, Berater*innen, Trainer*innen, Coaches, Supervisor*innen, Fachkräfte mit Steuerungsaufgaben, Gesundheitswissenschaftler*innen, Projektmanager*innen, die an persönlicher und professioneller Weiterbildung interessiert sind.
Mindestens 4 Jahre Berufserfahrung und eine abgeschlossene Ausbildung zum/zur Coach oder Supervisor*in bzw. Teilnahme am Intensiv-Training Coaching.
Das Ausbildungsteam
Ingrid Kadisch
Dr. Michael Schottmayer
Dr. Iris Stahlke
Eugenia Wiest MBA
Ausbildungsleitung
Ingrid Kadisch, Bremen (Dipl. Päd., Senior- und Lehrcoach DCV/Supervisorin DGSv)
Geschäftsführung Kadisch & Partner GbR, Leiterin des Instituts für Wertekultur in der Wirtschaft Bremen. Autorin: „Werteorientierte Organisationsentwicklung,“ tredition 2017, Herausgeberin und Autorin in: „Wertefundierte Organisationsentwicklung. Methoden, Ansätze, Wirkfaktoren“, tredition, 2019, seit März 2020 Virtuelles Live-Training für Organisationsdesign, intrinsify
Dr. Michael Schottmayer, Uni Bremen (Dr. Dipl. Psych/Soz., Supervisor (DGSv)
Dipl.-Psychologe / Dipl.-Soziologe, wissenschaftlicher Mitarbeiter der Transferstelle für Management und Organisationsentwicklung, Lehrtätigkeit Uni Bremen, Supervisor (DGSv) und Organisationsberater
Gastreferent*innen: Dipl. Soz. Carolin Bach sowie Prof. Dr. Müller-Christ und weitere Expert*innen aus unserem Beratungsnetzwerk. Lernen Sie unser Team hier kennen.
Ausbildungskonzept Wertefundierte OE
Unsere Devise lautet: Mit Menschen und an Unternehmen arbeiten!
Sie möchten neue, moderne Konzepte von Organisationsberatung kennenlernen, aus erfahrener Praxis lernen und sich und Ihr Unternehmen resilient führen. In dieser Ausbildung erhalten Sie die nötigen Theorien, Werkzeuge und Konzepte, die in Zeiten von hoher Veränderungsdynamiken sinnvoll und wirksam sind. Selbstverständlich immer im Fokus: die Wertschöpfung. Aber genauso die Themen: Sinn, Haltung und Menschlichkeit und ihre Bedeutung sowohl für eine wertschätzende Unternehmenskultur als auch für den Erfolg.
Nutzen Sie das Lernen mit und von anderen um bewährte bzw. neue Denkansätze und Konzepte von Arbeit ( K. Lewin, F. Simon, N. Luhmann, G. Wohland, E.Wechselbaum etc.) wohlwollend-kritisch zu hinterfragen. Suchen und finden Sie Ihren eigenen Weg um in bewegten Zeiten Ihr Wissen, Ihre Expertise und Ihre Intuition gewinnbringend einzusetzen.
Lernen und trainieren Sie...
... Veränderungsprozesse von Einzelnen, Teams und Organisationen beratend zu begleiten
... Brückenbauer*in zu sein, indem Sie Wechselwirkungen zwischen Organisation und Akteur*innen erkennen und nutzen
... Theorien, Wissen, und Handwerkszeug zur Entwicklung von Organisationen erfolgreich einzusetzen
... Menschen und Unternehmen dabei zu unterstützen, sich robust, resilient und krisenfest am Markt aufzustellen
Profitieren Sie von...
... langjähriger Kompetenz unseres Teams im Bereich Beratung, Coaching, wissenschaftlicher Lehre und Praxis
... einer innovativen Kombination von altbewährten und modernen Konzepten und einem interessanten Mix aus Theorie und Praxis
... unserem Fokus auf Wertschätzung, Haltung und Wertschöpfung
... Wissen und Erfahrungen der anderen Teilnehmenden aus unterschiedlichsten Arbeitskontexten
Das Konzept House of Feel Good
Im Rahmen der Ausbildung zum*zur wertefundierten Organisationsentwickler*in lernen die Teilnehmenden u.a. auch unser Konzept "House of Feel Good" kennen und an der Schnittstelle von Organisation und Mensch anzuwenden. In seinem Zentrum steht das jeweilige beobachtbare Werteprofil des Unternehmens.
Mithilfe unterstützender Bausteinen zur Förderung von Beobachtung und Selbstreflexion werden Führungskräfte und Mitarbeitende angeregt, eine wertschätzende Führungs- und Unternehmenskultur mit Leben zu füllen. Die Wechselwirkungen von systemischen Sichtweisen auf die Organisation versus der psychodynamischen Aspekte auf Seiten der Akteure stehen im Fokus. Die Beobachtung und Reflexion von wiederkehrenden Kulturmustern sind eine gute Basis um gemeinsames Lernen zu stärken. Wenn strukturelle Rahmenbedingungen und Kontexte zielführende Kommunikationsprozesse ermöglichen und die eigene Wirksamkeit als Mannschaft spürbar wird, kann ein inspirierendes Umfeld anstehen. Menschen werden an den Stellen, in denen sie ihre Fähigkeiten und Ideen entfalten, als Könner*innen wahrgenommen. Daraus erwächst die Bereitschaft anderer, ihnen zu folgen und der Mut, notwendige Transformationsprozesse zuversichtlich angehen zu können.
Die Aufgabe von Entscheider*innen und Beratende: Schutzräume zu initiieren um Innovationen zu ermöglichen und somit extern referenzierte Probleme zu lösen und die Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit am Markt sicherzustellen. Gelingt dieses ist für das Feel-Good der Mitwirkenden gesorgt.
Ausbildungsmodule
Kick-Off:
Intensiv-Training: Grundlagen des Coachings, 5-tägig (für Teilnehmende ohne Coaching-/Supervisionsausbildung) von Mittwoch 02., bis Sonntag, 07. Februar 2021
Die Module:
- Definition von Organisationsentwicklung
- Haltung und Grundprinzipien
- Die lernende Organisation
- Organisationsentwicklung, Organisationsdesign, Change Management
- Organisationsentwicklung in komplexen und dynamischen Umwelten
- Der Wertebegriff
- Wertewandel in der historischen Entwicklung
- Unternehmenskultur und ihre Rolle in der Organisationsentwicklung
- Reflexiver Umgang mit Werten und Kultur
- Fallarbeit und Praxistransfer
- Phasen der Organisationsentwicklung
- Auftragsaufklärung, Problem-, Ziel- und Ressourcenklärung
- Diagnoseverfahren: Kulturbeobachtung, Befragung, Feedback/Spiegelung, Hypothesenbildung, Vergemeinschaftungsworkshop und andere
- Praxistransfer anhand von Fallbeispielen
- Systemtheorie, Kybernetik , technische, biologische und soziale Systeme
- Von der klassischen Systemtheorie (Luhmann) bis zu modernen Ansätzen des Organisationsdesigns (Weichselbaum)
- Der Mensch in der Systemtheorie (Baitsch)
- Arbeit 4.0 als visionäres Gesellschaftsmodell
- Eigene Verortung in der Komplexität der unterschiedlichen Ansätze und Modelle (eigene innere theoretische Basis)
- Systemische Interventionsmethoden und -techniken: zirkuläre Fragen, Skalierungsfragen und andere
- Theorie und Praxis der Organisationsaufstellung (Prof. Dr. Müller-Christ)
- Verkettete Gespräche, Kulturmusteranalyse, Qualitative Organsiationsrückschau
- Organisationale Glaubenssätze
- Chancen und Risiken in der Organisationsentwicklung
- Traditionelle vs. systemtheoretische Methoden der Organisationsentwicklung
- Historie der Führungsmodelle
- Neue Autorität
- Bedeutung von Führung in selbstorganisierten Teams
- Future Leadership
- Die Führungskraft als Schutzraumstifter
Voraussetzungen zur Teilnahme:
- Motivationsschreiben
- Tabellarischer Lebenslauf
- Nachweis eigener Coaching/Supervisionsausbildung bzw. Ausbildung im Bereich Organisationsentwicklung
- Persönliches Gespräch
Masterclass:
(5-tägig) Mittwoch, 27. April bis Sonntag, 1. Mai 2022 - falls eine Zertifizierung vom Institut gewünscht (Zusatzkosten)
- Praxistransfer und Fallarbeit
- Dokumentierte OE-Praxis
- Meisterstück: Präsentation des eigenen Konzeptes für einen konkreten Beratungsauftrag
- Kollegiales Fachgespräch
Kosten
| Für Selbstzahlende: | Für Unternehmen: |
|
| Intensiv-Training Coaching, (für Teilnehmende ohne zertifizierte Coaching/Supervisionsausbildung)Einmalzahlung: |
€1.200,- | €1.400,- |
| Beitragszahlung für alle 6 Module: | €4.780,- | €5.700,- |
| Frühbucher-Rabatt Einmalzahlung bis zwei Monate vor Beginn der Ausbildung: |
€4.430,-
|
€5.350,- |
| Ratenzahlung des Beitrags für alle 6 Module: | €1.390,- in zwei Raten vor dem ersten und vierten Modul sowie innerhalb der folgenden drei Monate nach Ausbildungsende der Restbetrag von € 2.000,-. | € 2.850,- in zwei Raten vor dem ersten und dem vierten Modul der Ausbildung. |
| Optional: Masterclass, (5-tägig), Einmalzahlung: |
€1.200,- | €1.400,- |
Die Ausbildung wird voraussichtlich von der Senatorischen Behörde, Bremen nach § 4 Nr. 21 a)bb Umsatzsteuergesetz von der Umsatzsteuer befreit.
Die Preise verstehen sich aktuell zzgl. 19 % Ust., einer Zertifizierungsgebühr von €200,-, Honorar für Gruppenintervision etc.,- ggf. anteilige Raumnutzungsgebühr.
Voraussetzung für eine Teilnahme/Zertifizierung durch das Institut für Wertekultur in der Wirtschaft, Bremen:
- Schriftliche Bewerbung, inkl. Lebenslauf und Motivation
- Weiterbildung als Coach bzw. Teilnahme am Intensiv-Training Coaching
- Teilnahme an allen 6 Modulen
- Ausarbeitung und Präsentation eines relevanten Themas und Moderation der anschließenden Gruppendiskussion
- Erarbeitung und Präsentation eines eigenen Konzeptes einer Maßnahme wertefundierter Organisationsentwicklung inklusive schriftlicher Reflexion
- Fachgespräch im Abschlusskolloquium
- Selbststudium
- Teilnahme an Einzelcoaching, Peer-Group-Treffen, Gruppenintervision
Hier finden Sie das Anmeldeformular als Download.
Alle Angaben unter Vorbehalt.
Stand: Juni 2020
Wir freuen uns auf Ihren Anruf oder Ihre eMail.
0421 – 70 26 45 oder 0170 – 3102628
Wir sind telefonisch gut zu erreichen:
Dienstags in der Zeit von 9.00 – 13.00 Uhr
institut@wertekultur-wirtschaft.de